隨著工業技術的推進，MES系統和QMS質量管理系統作為提升制造業競爭力的重要工具，被越來越多的企業所采納。然而，盡管這些系統在理論上具有顯著的優勢，實際應用中卻存在不少挑戰，導致“好用的不多”的現象。
一、產品經理的挑戰
1、業務理解不足
如果產品經理缺乏對企業特定業務流程的深入理解，可能導致系統設計不能滿足實際需求。因此，產品經理需要深入參與企業的業務流程，與一線員工溝通，確保需求分析的準確性。
2、需求分析不準確
需求分析是系統開發的基礎。如果需求分析不準確，系統功能很可能與用戶的實際需求不匹配。產品經理應該采用多種方法，如訪談、問卷調查、用戶故事等，全面收集用戶需求。
3、變更管理不足
在產品開發過程中，需求可能會發生變化。如果產品經理不能有效管理這些變更，可能會影響系統的實用性。因此，建立一個靈活的需求變更管理流程至關重要。
4、用戶體驗忽視
如果產品經理過于關注技術實現而忽視用戶體驗，可能導致系統操作復雜，不易上手。用戶體驗設計應該成為產品設計的核心，提供直觀的用戶界面和操作流程，降低用戶的學習成本。

二、開發人員的挑戰
1、技術選型不當
開發人員如果未能選擇合適的技術棧，可能會影響系統的穩定性和擴展性。因此，進行充分的市場調研和技術評估，選擇最適合企業當前和未來發展需求的技術棧至關重要。
2、缺乏業務視角
開發人員可能過于專注于技術實現，而沒有從業務角度考慮系統的實用性。加強與產品經理的溝通，確保技術實現與業務需求緊密結合，是解決這一問題的關鍵。
3、代碼質量與前瞻性
如果代碼編寫不夠規范，缺乏必要的測試和文檔，可能會導致系統難以維護和升級。同時，開發人員需要具備前瞻性思維，預見到未來業務發展的需求，以確保系統的可擴展性。

三、組織文化與系統集成問題
1、抵抗變革
企業內部可能存在對新技術的抵抗，導致系統實施受阻。通過培訓和溝通，增強員工對新系統的認識和接受度，是克服這一障礙的有效途徑。
2、培訓和支持不足
如果企業未能提供足夠的培訓和支持，員工可能無法充分利用系統的功能。因此，提供全面的培訓計劃和持續的技術支持，確保員工能夠有效使用系統，是提高系統實用性的關鍵。
3、系統集成問題
MES和QMS需要與其他系統（如ERP）集成，如果集成不順暢，會影響整體效率。提前規劃系統集成方案，確保數據流和工作流程的無縫對接，對于提高系統實用性至關重要。
在制造業的數字化轉型過程中，MES系統和QMS質量管理系統的應用是企業提升競爭力的關鍵。然而，要實現這些系統的價值，企業必須面對并克服產品經理、開發人員以及組織層面的多重挑戰。企業需要持續地評估和優化這些系統，確保它們能夠適應不斷變化的市場和技術環境，成為推動其持續進步和成功的重要驅動力。
太友QMS質量管理系統：http://www.qadw.cn/QCData/QCData.html