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TPM設備點檢工作總是流于形式該怎么突破？

我國絕大部分工業企業設備管理均已不同程度開展了設備點巡檢工作，但總體而言效果堪憂，亟待提升。許多工業企業管理者都在反思為什么TPM點巡檢工作總是流于形式？多數管理者囿于自身專業“隧道思維”或工作慣性認為是管理問題，辦法總比困難多，需要加強管理，結果是又用加強管理的辦法來加強管理，如此作為看似“勤政”，實屬“惰政”，將員工機械化，動輒造成管理越來越復雜，越來越累，員工也越來越反感，甚至造成了干群關系不和諧的局面。對于“目前TPM點檢流于形式”這樣的熱點問題，各設備管理群討論頗多：

設備點檢

筆者認為這是一個基本的點檢儀技術不落地的問題。傳統紙質點檢記錄故障率高、操作繁瑣，記錄不便考核查詢，檢查手段有限，大量依靠“五感”來感知設備運行狀態，諸如此類的眾多原因造成了TPM點檢工作必然流于形式。

設備點檢表

為了很好的解決了上述紙質巡檢存在的大量問題，太友研發了一款與手機或平板相結合的APP 巡檢系統，將點巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作，自從投入使用以來獲得了極大好評。

借助手機/平板移動終端，具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預設項選擇及報警等功能。全面取代紙質點檢并解決其大量弊端，如果使用個人手機則不會增加點檢員的任何負擔，還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機查詢隨時隨地考核管理。

手機點檢

技術需要理論指導，理論需要技術落地，彼此的每一點進步都讓對方得以在更高層面探討問題，相互促進螺旋式上升進步。

加強管理的目的是簡化管理、高效管理和輕松管理，遇到TPM點檢流于形式的情況，簡單的從管理上強調辦法比困難多，又編制一套套新的考核報表，是在用加強管理的辦法來加強管理，事情卻只能越整越繁雜，員工還可能高度反感，于實際效果是南轅北轍，甚至不利于干群關系。而求諸于技術升級，貫之以技術落地，則可以使管理工作高效、輕松、簡潔，畢竟這才是管理的最終目的。

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